7月15日下午，常州国际机场召开2022年半年度工作会议暨二季度经济运行分析会，总结上半年主要工作，分析面临的形势和挑战，安排部署下半年重点工作。公司领导、各控股公司（部门）中层管理人员参加会议。

会议指出，上半年，面对疫情反复、经济下行等不利影响，机场上下紧紧围绕年度目标，攻坚克难、勇毅奋进，各项工作总体呈现稳中有进、稳中向好的态势。展望下半年工作，挑战与机遇并存。机场上下要提振信心、抢抓先机，努力在发展合力上激发新动能，在发展路径上形成新优势，在发展保障上构建新机制，向着实现全年目标任务奋力冲刺。

会议强调，对照全年总目标和总要求，重点应做好以下五方面工作：一是安全防疫务求保防结合。坚持领导带头、深入一线，突出“哨点”前移，提升工作质效。抓紧抓实“三基”工作，践行“手册文化”，确保“有而更优”，严抓培训、严格奖惩，不断夯实全员基本功。深入开展安全隐患排查整治，着力扫除盲区盲点，优化设施设备维保工作，确保完好适用。聚焦“常态化管控”，有效落实“四方”责任，持续抓好员工个人防护、核酸检测、健康监测等关键环节，做到标准不降、尺度不松，切实筑牢坚固防线。二是经营发展务求质效并举。密切关注疫情态势，抢抓“机遇期”、把握“窗口期”，全力推动主业恢复，以量的增长带动质效提升。深化线上线下联动，拓宽市场、拓展客源，努力提升航班客座率。大力发展全货机业务，加快恢复马尼拉国际货运航线，进一步提升机场货运枢纽功能。坚持融合发展理念，全力做优辅营业务。三是企业改革务求创新创造。深化简政放权，既要简出活力、放出动力，也要明晰边界、管住风险。优化人才队伍建设，推进班组调研成果运用，抓好教育培训，强化员工轮岗交流，加大经费保障，提升全员能力素质。加强成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，切实将“开源节流、降本增效”要求贯穿于企业经营管理的全过程。四是项目建设务求又快又好。全力推进航站区改扩建工程，加快工作进度，统筹思考谋划，确保圆满完成年度投资目标；积极与设计单位沟通对接，结合机场实际和长远发展需求，因地制宜、因时而谋，切实将初步设计做精做细，确保本轮改扩建质量更优、成效更好。五是廉政建设务求风清气正。坚持抓早抓小、防微杜渐，紧盯重点岗位、重点领域、重点人员，加强事前预防、严格过程监督，全面落实党风廉政建设各项责任，努力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

会上，计划财务部通报了上半年机场总体运营情况，经发公司、物流公司围绕上半年生产经营情况作了交流发言，分管领导就各自分管工作进行点评和部署。