2月17日下午，机务运行部组织召开部门工作部署会议，会上，董航一经理就今后部门工作的开展提出了几点要求，一是明确部门的整体意识；二是强调部门中心任务：保障机场安全和航班正常，尤其强调了对安全工作极端重要性的认识以及规章制度建设的落实两个方面；三是对班组长要求以身作则、处事公平公正公开，对员工严管厚爱。

此外，董经理部署了近期的几项重点工作：一是进一步强化执行力，以促进员工工作效率；二是对综合业务室和车辆维修场所、相关人员进行调整；三是积极推进团队和家文化建设；四是建立相关会议制度。

会议最后，董经理要求各班组长将本次会议精神第一时间贯彻并落实，确保员工知晓领导层的管理思路和理念。