2012年10月11日下午，常州机场集团公司 “营改增”专项培训在综合楼四楼会议室举行，各控股公司、各部门经理负责人，兼职财务管理员，各项经济业务经办人及计财部全体人员参加了培训。

    集团副总经理潘泉荣作了《营改增：从怎么看到怎么办》的培训动员，围绕营改增的背景、营改增对企业税负影响及怎么办三个方面进行阐述。要求从源头管理、程序管理、过程管理及评价管理四个纬度确保营改增政策得到落实，切实减轻企业税负；同时要求遵纪守法，防范税务稽查风险及刑事风险。

    计财部成本控制岗位及增值税核算岗位的相关人员以案例为切入点，就改革试点的范围与时间、具体操作注意事项以及改革试点过渡期安排等问题做了深入浅出的分析和介绍，使每一位参加培训的员工了解了此次税改的方向，理解了公司的相关要求，确保在源头上落实“营改增”的具体要求。

    据测算，以减负及避免重复征税为要点的“营改增”对机场公司影响偏利好，关键在于能否从供应商得到合法增值税专用抵扣凭证。