为进一步加强物流公司运价管理工作，切实落实内部管理和成本控制的各项整改措施，2013年10月25日，机场集团领导戴川秋、刘宁宇、周建阳赴物流公司召开了航空货物运输价格会议。

    会议上，集团领导要求物流公司理清思路，做到分工明确、规范运价操作、充分利用和开发信息平台系统，加强对数据的搜集和科学的分析，从而达到利益最大化。下一步要做好三方面的工作：一是建立24小时市场值班制度和统一对外咨询电话来切实提升服务水平；二是成立定价小组，制定工作制度，每月召开运价管理会议，按实际情况变化来确定运价的增减；三是开发货运信息平台系统，出台相应的审核代理人标准，按既定流程和相关规范操作实施，实现货代与物流公司的双赢和双增。