3月7日，常州机场安全保卫部组织全员召开部门大会。会议主要就集团公司戴总在一届二次职代会上的工作报告中提出的年度计划、安全目标任务、薪酬体系建设、人员优化整合等方面向与会人员做出深入的解读，并对安保部下一步的工作打算划定了明确的目标。会议由部门经理曹维国主持。

    会议提出，安保部全员要以“我爱机场”活动为载体，充分发挥企业主人翁精神，要履行好自己的职责，努力做到履责不越位、尽责有绩效，并就目前存在如劳动纪律、大局观念、担当作为等方面的问题和不足进行了严厉的批评和鞭笞，同时对现任各班组长实行了民主测评。

    会议认为，认清自己才能辨得方向，下步工作开展的先决条件必须是以“有胸怀、有担当、有作为”为主导思想的自我反思、正本清源。一是从思想认识到该做什么不该做什么，人人从自身做起，横梁构架好了整个框架才会牢固；二是安全就是底线，必须提高执行力，在制度逐渐健全、日益完善下，关键在于怎么遵守怎么执行，坚决杜绝擅改流程擅作主张行为；三是部门考核体系的建立和完善，部门安全质量考核细则即将出台，人人都必须以此为准绳，建立并逐步完善部门班组长、员工考核体系的长效管理机制，真正体现制度管人、制度管团队的内涵。四是实现员工一专多能一人多岗的跨越，探索业务培训机制的整合，用绩效带动身兼多职、一专多能的积极性。戴总在报告中明确了一个概念，那就是改革是发展的必要手段。安保部要实现一专多能的跨越，就必须经历改革的道路。

    最后，会议对部门下一阶段的工作思路作了部署。提出了优化整合与管理创新相结合，极力发现人才，运用人才，拟实行竞聘上岗机制，真正体现“能者上、平者让、庸者下”的科学用人机制。

    先行者的道路总是崎岖的，但大家坚信优化整合是高效发展的前提，是为更多员工提供广阔平台的基础。