近日，常州机场先后印发了集团公司、机场公司、经营发展公司和物流公司的三定方案，这标志着常州机场的三定工作顺利完成。

    三定工作是机场强化内部管理，提升管理能力的基础性工作。过夜飞机入驻机场以后，运行保障方式发生了巨大变化，为合理规划人员配置，有效提高人员使用效率，机场将完成三定方案列入2013年度的重点工作。在三定方案起草和讨论过程中，公司主要领导还亲自带队深入一线部门，实地调查了解部门职能，人员配置、排班和作息等情况。

    此次三定方案实现了几个目标：1、从无到有，先易后难。首先解决“有”的问题，运行过程中已经完善的事项通过方案中明确下来；尚在尝试和实践的事项，待检验成熟后再通过修订方案明确下来。2、小机关，大基层。从严控制集团公司和各子公司职能管理部门的编制，适当放宽一线保障部门的编制，人力资源调配向一线倾斜，保障生产运行。3、控制干部职数。机场按照法人治理结构的要求搭建了集团公司和各子公司的组织架构，但是严格控制干部职数，放大干部有效管理幅度，促使干部努力提升管理能力。

    三定工作是一项十分复杂的系统工程，随着机场的发展和航班运行保障的不断变化，机场也会随时对三定方案进行动态调整。

    下一步机场将结合三定方案的有关精神，进一步加快干部用人制度改革，全面实行干部聘任制和任期制，适时开展干部竞争上岗工作。

(人力资源部)