2014年4月24日下午，经发公司召开一季度生产经营分析会。会议对一季度航班生产、市场组织、客运销售、财务管理等情况进行回顾分析，同时对二季度工作进行部署。集团公司总经理戴川秋、副总经理潘泉荣及相关部门参加会议。

    会议认为，一是由于前期积极有效的预案制定，春运期间旅客吞吐量大幅度提升；二是第四架过夜飞机的成功引进，以及北京、深圳中心城市航班加密，合理优化了换季航班时刻，加强了主要航线，改善了劣势航线，满足了市场需求；三是周边同城化建设步伐加快，一月丹阳城市候机楼顺利投入运行，武进城市候机楼也已进入合作意向签订阶段；四是为了最大程度的保证航班收益，新增航线转变原有传统自营模式为切位销售模式，从而降低了运营风险，保证了航班收益；五是宣传工作基本到位，特别是围绕产品和常州机场形象的宣传，影响深远。

    会议同时对工作中存在的内部管理、制度执行、人才技能等方面的问题进行总结分析。对于下一步工作的开展，戴总提出：1、转变观念，提高能力。一是面对航空公司运营成本的不断增加，高铁的激烈竞争以及越来越高的社会期望值，要转变销售理念，拓宽业务，发展大客户，整合航空公司政策，加快推进B2C平台投产，提高服务能力和竞争能力，同时坚定信心，抓住机遇，攻克难关；二是进一步细化收益，积极关注小长假、中高考等特殊时期，分析往年数据，对比并总结经验，结合当下大环境，做出准确预判，提早制定政策；三是对现有的城市候机楼及周边渠道要做好回访工作，第一时间了解一线信息，并及时反馈，有针对性的采取相应措施。要加快推进武进城市候合作意向书签订，同时开通江阴城市候机楼相关事宜也应早作准备；四是各部门针对口岸开放的各环节应进行深入研究，向有经验的机场进行学习交流，不放过任何细小环节，进一步提高自身业务素质。2、完善制度，规范管理。一是办公室要加强内部管理，合同协议及档案管理要有序化、规范化、制度化，用章程序要严谨、透明，最大限度地杜绝经营风险；二是完善现有制度，提高制度的可行性。针对客运销售部建立切实可行的社会化考核机制，真正做到以业绩为导向，以业绩决定待遇。3、加强考核，严格绩效。坚持以经济效益为导向，严格按照经营责任书进行考核，进一步强化考核机制，通过量化考核指标，硬化考核标准，强化考核措施，进一步调动员工的工作积极性，转变工作作风，提高工作效率。