2015年2月25日下午，经发公司总经理陈勇组织召开中层及以上管理人员会议，传达集团公司春节后首个干部会议精神，集团副总经理赵凯军莅临参加。

    会上，陈勇总经理首先传达了会上戴川秋董事长的四点要求，一是认清当前形势，破发展瓶颈，实现机场可持续发展；二是加强安全服务，修订和完善机场使用手册，手册修改必须具备可操作性；三是内部管理提档升级，简政放权，将现有粗放型管理模式向精细化管理模式转变；四是机场外部形象提升维护，利用新媒体做好多样化宣传。

    随后集团副总经理赵凯军针对经发公司实际情况提出两点要求，一是各部门要尽早“收心归位”，从行动上迅速启动起来，立即进入工作状态，对年前的分解任务进行详细研究并制定相应的2015年度考核办法；二是各部门要再次认真仔细阅读戴川秋董事长2015年机场工作报告，根据各部门的自身业务特点在报告中找到本部门的业务定位及发展方向。

    最后，会议要求各部门将此次会议精神宣贯到每位员工，中层及以上管理人员尤其要做好榜样带头作用，推进精细化管理，防止和克服“庸懒散浮拖软”的现象，齐心协力抓好各项工作。

经发公司 郑希璐