9月15日下午，常州国际机场集团有限公司召开管理人员中期评估动员会，旨在科学合理评价管理人员履职期内的思想和工作情况，提升管理水平。此次会议由集团公司党委书记刘宁宇作动员讲话，集团公司副总经理潘泉荣对《管理人员竞争中期评估实施方案》（以下简称《方案》）进行解读。

    会上，潘泉荣副总经理就《方案》评估对象、评估内容、评估方式、评估程序、评估标准、结果运用、其他事项等七方面进行了宣读，并从知识的四大形态解读此次中期评估。他指出，中期评估是评价估量管理人员思想品德、工作能力的重要方式，是闭环管理的组成部分，能深化企业用人机制改革，加强人才队伍建设，进一步激发各自工作激情。另外，他提出，评估小组应根据《方案》要求循序推进评估工作，各级管理人员、抽样员工代表应积极参与评估过程。

    会上，刘宁宇书记肯定潘总所做总结和所提要求，并就此次中期评估工作讲了四点意见：一是要提高认识，管理人员要在思想上重视评估工作，绝不能应付了事；二是要高度重视，管理人员不仅要在思想要认识评估活动，更要在行动上重视此次评估，写好个人总结，做好履职述职工作；三是要严密组织，集团公司、机场公司管理人员以及物流公司、经发公司高管要按照《方案》要求做好每次测评，物流及经发公司其他管理人员则需要自行参照《方案》要求组织实施考评；四是要正确对待结果运用，评估的最终目的是要合理运用评估结果，提升管理能力，管理人员要理性对待评估结果，扬长避短，提升自我。

    会议要求，各部门要认真传达此次动员会精神和方案要求，集团公司职能部门要加强指导并协调子公司管理人员评估工作，评估工作人员要严守工作纪律，确保此次中期评估工作公正、公平、公开。