根据机场公司要求，安保部继9月风险源讨论之后，于9月9日再次结合部门当前工作召开了风险源管控会议，机场公司肖仁芳副总经理主持了会议，安监办、人力资源部列席，部门班组长参加了会议。

    本次风险源管控会议内容为四项查控，一是查岗位风险源；二是查管理风险源；三是查质量控制风险源；四是查人员配备风险源。部门与会人员分别从安检标准、机坪监护、设施设备、质控监督、人员配备等方面查找了6条风险源，并就目前的基础控制措施和控制计划向会议作了汇报。安监、人力资源根据安保部提出的风险管控措施，也相继提出了明确工作重点、培养思维能力、建立数据测算方案、实行交叉检查等中肯建议。

    肖副总提出要落实好部门的风险源管控措施，必先解决好三个问题。一是解决责任心问题。G20峰会以来的安保措施必须固化，班组长对本班组的岗位以及执勤人员状况要了如指掌，仅仅依赖于监督是行不通的，关键还要解决好员工的责任心问题；二是解决管理问题。一要严以律己，施以监督辅助；二要团结，打破“班组墙”的隔阂，协作补位能解决诸多问题；三要注重培训，重点在班组长和新员工，要求部门业务骨干从自身做起，在业务上提高、在管理上提高、在品格上提高，实行民主评测与业务考核的办法双管齐下，提升班组长队伍的总体能力，新员工的培训要将部门文化、岗位纪律、应变处置的三要素始终贯穿；三是解决人员排班的问题。科学排班是个课题，根据人流量高峰段的测算来流动使用部门现有人力资源，是一个值得思考的新课题，有效降低人员的工作时长和疲劳度，是确保安检质量的基础。

    最后，安保部表示，将认真落实本次会议要求，按照“思想不松、责任不掉、措施不减、力度不放”的十六字方针，全面提升机场空防综合实力。