4月17日上午，常州国际机场召开2017年一季度经济运行分析会，总结回顾前期工作，客观分析当前问题，专题部署二季度工作。集团领导，各控股公司、各部门中层管理人员参加会议，集团副总经理潘泉荣主持会议。

会上，经发公司、物流公司、航食管理部分别汇报了一季度经营情况、存在问题及二季度工作安排。计划财务部通报了机场一季度全面预算管理执行情况，办公室通报了一季度各部门业务招待费情况。集团分管领导分别围绕经营发展、内部管理进行点评，并就二季度各项具体工作提出要求。

集团董事长、总经理戴川秋对机场一季度工作给予肯定：一是生产指标创新高；二是核心资源再突破；三是货运调整见成效；四是经营品质有提升。同时，他指出，要戒躁戒躁，客观分析当前存在的问题，一是重点工作推进不均衡；二是可获市场组织不灵活；三是政策信息传递不对称。就紧抓二季度工作，确保半年目标“双过半”，他提出五点要求：一是保安全。要进一步统一思想认识，强化底线思维，强化整体安全管控及班组安全管理；二是抓准点。要加强部门联动，统筹利用资源，优化航班保障流程，切实提升航班正常性；三是挖潜力。要做好客运航班宣传推广、货运进港货量提升，强化配餐源头管理、非航业务开拓等工作；四是抓重点。要按时间节点开展各项工作，继续争取核心资源，认真谋划暑期包机，继续跟进全货机引进及口岸功能发挥、机场规划落地推进工作；五是转作风。对外要提升对客服务能力，对内要增强服务员工意识。