10月16日上午，常州国际机场在行政楼二楼会议室召开第三季度经济运行分析会暨冲刺四季度工作动员会，总结回顾前三季度工作，客观分析当前存在问题，安排部署四季度重点工作。会议由机场集团副总经理潘泉荣主持，集团领导、各控股公司（部门）中层管理人员参加会议。

会上，经发公司、物流公司、航食部分别汇报了前三季度生产经营情况，办公室、计财部通报了机场年度重点工作完成情况及前三季度预算执行情况。集团分管领导分别进行点评，并就四季度工作提出具体要求。

集团党委书记、董事长戴川秋在讲话中充分肯定了前三季度工作，主要表现在四个方面：一是安全基础更加扎实，二是服务质量日趋精细，三是客运生产持续发力，四是口岸功能不断完善。同时，他指出，要进一步认清形势、客观分析当前存在问题。一是体制转换面临更高要求；二是行业政策带来很大冲击；三是航班正常工作形势严峻；四是国际航班存在不稳定性；五是重点工作还需加快推进。就做好四季度工作，他提出四点要求：

一要保安全。要站在讲政治的高度，将确保空防安全作为一项政治任务抓好抓实，确保圆满完成“十九大”安保各项工作，为打造平安机场、实现第32个安全生产年夯实基础。

二要盯重点。要严格按照换证计划安排，确保高分通过换证审查；要继续提升航班放行正常率，狠抓员工基础服务技能培训，着力推进安防监控系统等重点项目建设，积极培育具有机场特色的“家文化”，要加快完成相关专项子规划，继续做好成立通航服务管理公司的研究，形成一套可复制、可推广的管理模式。

三要抓经营。客运方面要以冬春航班换季为抓手，加大走访力度、加大宣传推介力度，切实做好新增航线开飞前市场组织工作；要持续保持与深航、川航的沟通，力争在核心航线上有新突破；要逐步优化台北航班时刻，争取名古屋航权置换。货运方面要做好跨越全货机保障及腹舱货源增量工作；要尽快完成冰鲜指定口岸的国家级考核验收，关注航班运力和舱位载量变化，及时优化货源结构，做好旺季货运生产经营。

四要想明年。要把握行业发展趋势，认真谋划思考明年的目标和思路，提前做好SMS效能评审各项准备工作，切实将引进第二家基地航空公司和第二架全货机提升议事日程；要结合综合港务区规划实施，完成机场总规调整。要进一步提升预算编制的针对性和操作性，使预算管理真正成为指引工作、提质增效的有效手段。要做好向上对接，努力在政策扶持、专项资金等方面争取更多支持。