2月4日上午，常州国际机场集团有限公司召开2018年工作会议，回顾总结2017年工作，分析研判当前形势和问题，安排部署2018年工作。集团领导班子、全体中层、机关全体工作人员、各部门安全和服务监察员、班组长代表、职工代表和各类先进150余人参加会议。集团党委副书记、副总经理肖仁芳主持会议。

集团党委书记、董事长戴川秋作了题为《激发转型新动能 培育发展新优势 谱写新时期机场更高质量发展新篇章》的工作报告。报告对机场2017年工作进行了总结回顾。2017年，集团围绕“五个机场”建设，以提高发展质量和效益为中心，坚定推动转型升级、不断深化管理创新，机场经营发展呈现“稳中有进、进中向好、好于预期”的良好态势，实现第32个安全生产年。全年保障航班起降2.09万架次，同比增长18.92%，运送旅客251.05万人次，同比增长28.36%，共完成货邮吞吐量1.89万吨，同比增长20.25%。

会议提出了当前和今后一个时期，机场工作的总体思路（即1-3-4-6-6总体思路）：围绕一条主线，即以实现机场更高质量发展为主线；深化三项改革，即对接旅客需求，深化服务供给侧改革；对接区域经济，深化航线供给侧改革；对接发展需要，深化管理供给侧改革；履行四个责任：即履行全面从严治党的政治责任、确保平稳运行的安全责任、助推对外开放的经济责任、方便市民出行的社会责任；构建六大体系：即构建完善的运行管理体系、构建便捷的服务保障体系、构建灵活的市场营销体系、构建科学的集团管控体系、构建规范的人才引育体系、构建务实的企业文化体系；实现六个提升：即安全基础更加扎实、服务保障更加精细、航线结构更加优化、口岸功效更加凸显、管理效能更加提升、党建活力更加激发。

会议明确了2018年工作目标是：通过SMS效能评估，实现第33个安全年；完成旅客吞吐量280万人次，完成货邮吞吐量2.75万吨，引进第二架全货机，新增一条国际（地区）正班航线；进一步完善法人治理结构，更加完善母、子公司全面预算管理体系；深化“四好班子”创建，提升基层党建工作标准化水平。

会议对2018年具体工作做了安排和部署：一是始终坚持“确保安全第一”不动摇，二是始终坚持“服务提档升级”不放松，三是始终坚持“优化发展品质”不畏难，四是始终坚持“深化内部改革”不松劲，五是始终坚持“提升品牌形象”不停步，六是始终坚持“全面从严治党”不懈怠。

集团党委副书记、副总经理肖仁芳就做好当前工作提出四点要求：一要迅速贯彻落实好本次会议精神；二要精心组织好2018年春运工作；三要高度重视今冬明春安全生产工作；四要树立一个文明祥和的过节新风。

会议还对2017年度先进集体和先进个人进行了表彰。会上，地服部、安保部、航务部分别与董事长戴川秋签订了安全目标责任书，计财部、航食部、保障部分别与纪委书记夏建华签订了廉政目标责任书。