宿舍内书桌、空调、电视机应有尽有，干净整洁的卫生间内还配有洗衣机、热水器，健身房里摆放着各式健身器材，一旁的厨房里电磁炉、微波炉、冰箱一应俱全......常州机场“五小”班组建设让一线班组的办公场所焕然一新，开启了一线职工的美好新生活。

纳入专项计划，高起点谋划

2020年3月，公司党委制定出台《家文化三年行动计划（2020--2022年》，提出在具备条件的班组开展小宿舍、小食堂、小浴室、小学习室、小活动室等“五小”班组试点建设，解决一线职工住宿难、洗澡难、就餐难等基本保障问题，有效改善职工生产生活条件，提升职工获得感、幸福感和归属感。为确保试点建设有序推进，公司党委将其列入年度重点工程，成立“五小”班组建设工作小组，明确由党群工作部牵头，安保保障支部负责具体落实，各部门相互协作配合，有序推进“五小”班组建设。

问计问需于基层，高标准推进

公司党委聚焦一线诉求，选定保障部灯光管理室、动力管理室、中心变电所、机坪巡查监护室、消防管理办公室等6个班组作为试点开展“五小”班组建设。为最大限度满足一线班组实际需求，工作小组通过召开会议、走访座谈等全面开展需求摸底调查，制定初步建设方案。在此基础上，公司领导带队到试点班组实地考察，逐一核对需求的合理性、真实性和必要性，面对面倾听意见及建议。通过自下而上、自上而下的意见收集，反复完善建设方案，为打造“幸福小家”奠定了坚实基础。

强化节点督办，高质量落实

为高效高质量完成“五小”班组建设任务，公司建立每季度上报、每月通报、每周例会制度，定期通报项目进展情况，对于工程质量建设，组织技术人员逐一评审验收，切实把好工程的质量和工期关。在项目竣工前期的关键节点，公司领导专门听取“五小”班组建设推进专题汇报，并提出意见建议。2020年12月，6个试点班组顺利完工并投入使用。12月31日，公司党委书记、董事长戴川秋带队调研“五小”班组建设开展情况，并为“五小”班组建设示范点揭牌。

下一步，常州机场将继续坚持“以人为本、因地制宜、注重实效”的建设原则，结合实际情况，有序推进“五小”班组项目建设，力争具备条件的班组实现“五小”设施全覆盖，形成较为完备的“五小”建设和管理机制，更好满足职工对美好生活的需求，为机场一线干部职工干事创业创造良好的环境。