4月27日下午，常州国际机场召开2021年一季度经济运行分析会，总结回顾一季度经营发展情况，分析研判当前形势和存在问题，安排部署下阶段主要工作。公司领导、各控股公司（部门）中层管理人员参加会议。

会议充分肯定机场一季度各项工作取得的成绩。今年以来，机场上下围绕年初确定的目标任务，坚持在创新实干中砥砺奋进，在主动作为中狠抓落实，安全形势平稳有序，发展颓势基本扭转，经营品质逐步向好，特别是在换季航班总量、资金使用效率、国际货运航线、业态转型升级等方面均取得较大突破，总体实现良好开局。一季度，机场保障运输起降航班6320架次，同比增长52%；完成旅客吞吐量65.33万人次，同比增长61%；完成货邮吞吐量5033吨，同比增长57%。

会议指出，在肯定成绩的同时，要认真分析形势、正确面对困难，积极贯彻落实集团领导提出的“做大规模，做强主业，确保安全”的总体要求，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风推动各项工作落实，确保年中实现“时间任务双过半”。针对下一步工作，要重点抓好五个方面：一是有力抓好安全生产。要始终高度重视，做到疫情防控不放松；优化机构设置，提升整体运行效率；强化人员培训，确保安全意识不松懈；提高值班效率，加强现场指挥协调；拓展备用资源，实现资源利用最大化。二是有力抓好经营发展。要聚焦稳定性，切实保障航班执行率，保持马尼拉货运航线平稳运行；持续补短板，围绕全货机拓展、第二家基地航司引进、部分中心城市航线加密等痛点难点，精准发力，创新突破；不断增效益，跟踪关注业态经营状况，增进交流沟通、加强服务保障，推动做大营收规模。三是有力抓好服务质量。要优化流程、增进协同，切实提升航班正常水平；加强沟通、统筹资源，切实提升整体服务效率；加大密度、优化时刻，切实提升班车运营效能；突出重点、打造品牌，切实提升品牌建设的计划性和系统性。四是有力抓好重点项目。要加快推进航站区改扩建工程，统筹落实好有关基础建设项目，推动研究规划项目平稳落地，为机场高质量发展注智赋能。五是有力抓好内部管理。要深入推进简政放权、放管结合，持续加强管理体系和管理能力建设；积极融入集团一体化管理，扎实开展卓越绩效管理、对标世界一流管理提升等专项行动；不断优化人力资源管理，有序推进机构调整、薪酬改革、评聘结合等工作；加强员工关爱，主动为员工办实事，积极弘扬正能量，讲好机场故事。

会上，计划财务部通报了一季度机场总体运营情况，经发公司、物流公司围绕一季度生产经营情况作了交流发言，分管领导就各自分管工作进行点评，并对下阶段各项工作提出具体要求。