7月17日上午，常州国际机场召开2023年半年度工作会议暨二季度经济运行分析会，总结上半年主要工作，分析面临的形势和挑战，安排部署下半年重点工作。公司领导、各控股公司（部门）中层管理人员参加会议。

会议指出，今年以来，机场上下团结一心、迎难而上、奋力拼搏，坚定不移深化改革创新，奋勇争先做强做优做大，更好统筹发展和安全，各项工作不断取得新进展新成效。1-6月，机场完成旅客吞吐量187.77万人次，同比增长128.85%，基本恢复至2019年同期水平；完成货邮吞吐量8407.6吨。

会议强调，要进一步认清形势、提振精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，不断扬优势、补短板、强弱项，以最大努力争取最好结果、最优成绩，持续巩固机场稳定向好的发展态势。针对下阶段工作，着重从以下五方面着力：一是全力以赴守牢安全防线。持续压实安全责任，深化落实公司领导安全联系点制度，落实四级监督检查机制，完善安全绩效管理体系；持续夯实安全基础，推动隐患排查整治全覆盖、全闭环，有序落实机坪“三统一”等要求；持续推进双重预防机制融合工作，学习先进、对标对表、优化提升。二是全力以赴提升服务品质。强化协同联动、提升运行效率，努力提高航班正常性；优化中转服务细节，拓展航延服务内容，持续提升特色化服务；不断优化延伸服务，适时调整路线站点、建立票价浮动机制，进一步提高机场班线运营效能，优化站区停车场管理，推进站区交通秩序管理精细化，营造良好的出行环境。三是全力以赴推动高质量发展。多措并举强主业，完善航线网络、优化航线结构，协调推进日本、香港等国际（地区）航线复航工作，更好服务地方外向型经济发展；全力以赴稳货运，拓展引进国内全货机，争取开通国际货运航线；统筹布局优辅业，丰富业态品类，努力创收增效。四是全力以赴加快规划建设。全力提速改扩建项目，倒排计划、奋力攻坚，力争完成年度目标任务；全力推进规划项目落地，推动完成机场交通集疏运体系相关规划，坚持质量优先、科学高效，扎实开展机场总规修编、“十四五”规划中期调整等工作；全力加快管制方式、运控模式转变，确保今年12月底前在塔台设立进近管制席位，进一步提升运控中心核心效能。五是全力以赴优化内部管理。深化推进“对标一流企业价值创造”等专项活动，力求争优创先取得新突破；深化干部人才队伍建设，拓宽专业技术人才成长路径，激励专业技术人员成长；更好发挥审计效能，不断提升内控制度建设和管理水平。

会上，计划财务部通报了上半年机场总体运营情况，经发公司、物流公司围绕上半年生产经营情况作了交流发言，分管领导就各自分管工作进行点评和部署。