7月13日下午,经发公司召开2023年半年度生产经营分析会，机场副总经理赵凯军，公司领导班子成员、各级管理人员参加会议。

会议分别听取了各部门关于6月及上半年生产经营情况的汇报。会议认为，上半年整体经营情况稳步向好，部门工作各有亮点：经营管理部研学经营理念，优化经营模式，提升业态服务品质；商旅服务部传统票务有增量，航司产品销售创新高；市场营销部市场促销有抓手，OTA合作再深化；后勤事务部推陈出新丰富菜品，延伸服务送餐一线。会议提出，要进一步细化部门管理，提升业务能力，强化工作实效。

会议强调，要全力推进下半年工作：一是要“定目标、找方向”，定期对工作进行复盘、规划，强化目标导向，精准执行；二是要“抓重点、盯问题”，查摆问题，克服解决，围着重点干，盯着难点上；三是要“重提升，全发力”，以苦干实干、跨越赶超为主线，通过提升业务技能，强化内部管理等方面，点面结合、纵深推进全年重点工作。

机场副总经理赵凯军围绕“安全”、“服务”、“效益”，提出三方面要求：一是强化安全基础意识。安全是民航的第一属性，也是公司发展的基础和前提。全员必须树立持续安全理念，加强全方位安全隐患排查，常怀敬畏之心，把住安全关口。二是强化服务保障意识。树立“服务也是生产力”理念，做到对外服务经营，对内服务保障，以员工为根本，以客户为中心，以服务为本源，通过主动服务、靠前服务、增值服务等，以服务助推经营发展。三是强化效益目标意识。要提高工作站位，强化市场洞察力，抢抓发展机遇，提升分析研判的综合能力；要强化制度约束，提升执行力，通过内部管理、挖潜增效，提高工作效率。