8月11日下午,经发公司召开7月生产经营分析会，公司领导班子成员、各级管理人员参加会议。

会议分别听取了各部门关于7月生产经营情况的汇报。会议认为，7月客运生产缓中趋稳，稳中有进，部门工作各具亮点。会议指出各部门既要多措并举创亮点，更要学思践悟找问题，将“难点、重点、增长点”转化为工作发力点：一是突破难点。航班生产，航司联动勤交流，航班客座率助提升；业态招商，旧项目推进延续，新项目奋力拓展；业态服务，投诉问题切实解决，业态品类评估优化；面馆经营，变量客源要争取，经营效能待提高。二是落实重点。各部门针对重点工作要坚持任务清单化，推进常态化，督查精细化，围绕业态招商、客源引流、面馆增收等重点项目要找准切入点，精准施策，强化落实，确保重点工作稳步推进，达到序时进度。三是找增长点。抓住无锡停航期间，航班客源分流契机，提前谋划，结合航班与班车，及时制定定向促销政策，同时发挥OTA资源作用，加大促销宣传力度，做到精准引流；持续跟踪机场航站楼一楼到达广告位媒体更新升级方案及羽毛球大师赛广告项目，拓展机场广告业务，提升机场广告收益。