8月15日下午，物流公司组织召开七月份经济运行分析会，研判当前生产经营形势。

会议指出，7月份物流公司顺利完成了当月指标考核项目，但全年生产指标完成情况不容乐观，随着时间进入8月份，压力越来越大，任务也越来越重。会议认为，受市场大环境影响，货机减少货量有所下滑，上半年货量出现缺口，下半年要抓紧时间冲刺，不能产生新的缺口，具体要做好三方面工作：一是要正确看待目前吞吐量情况,要看清现有形势。二是要正确感知形势的严峻性,不能按部就班，要有时不我待的紧迫感。三是要正确推进各项经营措施的落实,要落实到做的阶段，不能停留在说和想的阶段。

会议强调，一要科学谋划，灵活应对旺季市场。提前备战旺季营销方案，抓住机会和机遇，精准掌控市场动态；积极主动与航司、客户进行交流，争取有利运价政策；紧抓季节性鲜活货物，紧盯市场变化，加强市场研判。二要多措并举，多点发力促进经营。积极与各大代理联系并通过电话回访等方式，了解客户需求，制定针对性的方案，千方百计寻求货源，延长季节性产品的承运周期，提升收益水平；挖掘航空货运市场机遇，寻找发展突破口，在稳定货量的基础上，努力实现增效；要准确掌控市场动态，根据不同航司运力情况，设计有针对性的货运产品；做好机坪装卸外包切割工作，做到思想到位、制度健全、责任明确。三要稳扎稳打，全力推进国际业务。有计划、有步骤地做好国际航班业务常态化发展；要敢想、敢干、敢试，不能停滞不前，对内对外做到无障碍传递信息，明确工作方向，确保完成全年任务。