1月19日，常州航食召开2023年年终经营分析会，听取各部门对2023年关键经营指标及重点工作情况、账款回收和生产保障情况的汇报，深度剖析经营发展中存在的问题，谋划部署2024年重点任务，执行董事赵凯军、公司领导和各部门负责人参加会议。

会上，执行董事赵凯军肯定了公司在2023年取得的成绩，并结合行业现状与发展趋势，对公司经营现状、面临的挑战进行了深入剖析，提出了针对性的指导意见。他指出，2024年公司要在拓面扩量、提质增效上持续发力，要重点关注航班航线变化，着力补齐市场短板弱项，深挖资源潜量，全力释放效益空间。

会议要求，新的一年，各部门要坚定高质量发展的信心决心，聚力实干、争先向上、迎难而上，不折不扣圆满完成2024年目标任务。一是锚定指标任务，聚力攻坚突破。降本增效是2024年的重点工作，各部门要增强考核意识，锚定“降本增效”目标和2024年经营目标任务不动摇，结合工作实际压减各项开支，将降本增效工作全员化、细致化、常态化，让有限的资金发挥出最大的效益。二是深耕主营业务，聚焦创新发展。要始终坚持产品品质，注重从采购、生产、配送等各个环节确保原材料及餐食品质。通过全面质量管理，落实全员参与、全程控制，实现标准化生产。要加大产品研发及厨师队伍的培养力度，深度挖掘特色产品，坚持“引进来、走出去”的人才发展战略，扩大技术技能人才供给。三是细化内部管理，激发工作活力。会议要求各部门要把每月召开经营分析会的问题落实到点上，制定季度、月度等目标任务，严格按照责任分工和目标任务，精准施策，从而更好地冲刺全年目标。四是抓实风险防控，守牢安全底线。坚持统筹高质量发展和高水平安全，压紧压实安全责任，推动公司安全生产形势持续稳定向好。