近日，物流公司根据《片区协作监督事项工作方案》要求，对机坪装卸外包业务开展自查，重点对2023年8月无锡外服正式接管物流公司机坪搬运业务以来，物流公司自身组织管理情况、责任落实情况、合同管理情况、以及廉洁风险情况进行了全面自查。

机坪搬运外包业务区别于传统的整体业务外包，管理主体和管理方式的改变，导致部分工作人员适应程度、契合程度不高。为此，物流公司对相关工作复盘研究，并制定有效措施。首先，将外包单位项目负责人参照班组长管理，每天参加公司晨会，了解当日航班动态，便于其人员安排，通报前一日保障存在的问题，协助其更有针对性地开展现场管理，抓好重点、痛点和难点。其次，统一外包单位人员的安全教育培训，将物流公司员工的培训内容及时转达外包单位，要求其做好全体装卸人员的安全教育培训。最后，定期组织装卸人员开展谈心谈话，及时掌握装卸人员的思想动态，做好无锡外服和装卸人员的桥梁纽带作用，协助项目负责人快速进入角色管理队伍。

在8个月的管理中，物流公司逐步找寻外包管理单位的方法，总结出了一个专职管理机构、三个管理层级和全员监督暨“1+3+N”的管理模式，目前，机坪搬运业务中行李分拣和优先行李保障较之前有明显改善。